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confirme sa présence parmi les leaders du marché des réseaux lan. hp devient aujourd'hui le deuxième fournisseur mondial de commutateurs et autres produits du lan. cabling partners, basé à dardilly, proche banlieue de lyon, spécialiste en câblage, lan et wifi, membre du groupe du formont, propose ainsi l'ensemble du catalogue hp : réseaux, stockage, pc et serveurs, impression. ::: détail ::: ::: fermer ::: 24-02-2011 - d.n.e dne a obtenu le certificat d’aptitude pour la réalisation de colonnes montantes edf pour une durée de 4 ans. ::: détail ::: ::: fermer ::: 19-01-2011 - « le 18/01/2011 : les entreprises bottazzi, dne et roanne électrique ont suivi une formation en fibre optique pour la réalisation de colonnes montantes d’immeuble et sont désormais totalement opérationnelles pour l’application de cette nouvelle réglementation en association avec la société cabling partners équipée de fusionneuse optique et de réflectomètre. » ::: fermer ::: 17-01-2011 - le groupe du formont se 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(roanne electrique). etant donné la taille modeste de ses moyens, il a avant tout décidé de rechercher une entreprise ayant une possibilité d'évolution. pierre brivet avait toujours travaillé à lyon. attiré par la ville de roanne, il a commencé par créer une « holding ». a l'aide de prêts bancaires et de ses propres moyens, pierre brivet a continué son ascension avec toujours en tête d'apprendre avant tout parfaitement son métier ainsi que de développer sa crédibilité. il estime que c’est un des critères principaux pour chaque petite entreprise qui veut se développer. concurrent. il avait donc désormais deux gros avantages, à savoir celui d'éliminer un de ses concurrents et de gagner des parts de marché. il a donc racheté le groupe « dne ». a ce moment-là, pierre brivet a été confronté à un problème qu'il n'avait pas envisagé jusqu'ici : « dne et roanne electrique », étant très concurrents, ces deux groupes ont dù réapprendre à travailler autrement, à travailler ensemble, avec la même vision. en effet, ces deux entreprises avaient une forte différence de culture du travail. c’est au cours de ces années là qu’est né le câblage informatique. un nouveau marché était à conquérir et pour cela, pierre brivet a eu recours à la croissance externe. il rachète une entreprise nommée « dri ». après avoir capté ses nouveaux marchés, ses nouveaux clients, il a élargi son offre et ses garanties. pendant les quelques années suivantes, il a développé sa croissance interne. son activité s’est développée. son ambition a été de s'étendre au-delà, en auvergne. son ca qui était de 5 millions de francs se consolida à 5 millions, mais cette fois en €uros, et ce , en quelques années seulement. puis, pierre brivet a connu une phase de remise en cause. réalisant qu'il était devenu un frein pour sa holding, il a pris la décision d'embaucher un directeur dans chacun de ses sites. il a fait appel à des actionnaires pour accélérer sa croissance, et atteindre l’objectif de couvrir un territoire plus grand. sa devise: " 1 + 1 doit toujours faire plus que 2, sinon, ça ne vaut pas la peine de racheter une entreprise ". a partir de ce moment-là, le « groupe du formont » s'est si bien développé qu'en 5 ans, il a triplé son ca. puis, il a racheté « cabling partners », une entreprise lyonnaise, possédant des grands comptes clients., il a ainsi acquis une crédibilité et un savoir-faire supplémentaire. puis, il a racheté « bottazzi » et, enfin, souhaitant couvrir l'ensemble de l'auvergne, il a racheté l'entreprise « electribat ». après avoir racheté « rocharm », ses critères de sélectivité sont devenus de plus en plus exigeants. sur un an, il a augmenté sa croissance interne de 73 %. avec le souhait de toujours accroître son implantation en rhône alpes, sa dernière acquisition a été l’entreprise « ames ». a travers toute son histoire, pierre brivet a appris que la croissance externe lui a énormément apporté, cela lui a permis : - de survivre dans le marché, - d'acquérir une taille indispensable à la crédibilité (évolution technologique, évolution du métier), - d'accroître sa notoriété, - d'augmenter sa réactivité, - de négocier avec des fournisseurs au niveau international à des prix corrects, - d'améliorer sa crédibilité dans le domaine du rachat d'entreprises, - de créer de la valeur ajoutée, - et enfin, et ceci est très important, de s'amuser dans son travail. aujourd'hui, le « groupe du formont » continue avec succès son activité très diversifiée dans le domaine de l'électricité. au niveau de son expérience, pierre brivet conseillerait plusieurs choses à un entrepreneur futur pour réussir avec succès sa vie en entreprise : - un bon ciblage des entreprises, - le rachat des entreprises à un prix négociable, - ne pas sous-estimer et respecter la culture de l'entreprise rachetée, - mettre en place un système de gestion, - s'il existe déjà, il faut voir si on peut l'améliorer, - bien gérer l'intégration de l'entreprise au sein du groupe : bien communiquer entre chaque entreprise, bien se présenter, etc... - il doit y avoir l'existence de synergies (commerciales, technologiques, techniques, au niveau du métier...) entre ces entreprises pour qu'elles se complètent de façon rentable, - il faut qu'il y ait une certaine cohérence entre chaque entreprise du groupe (logiciels, etc.), - il ne faut pas négliger la croissance interne. enfin, ce qu'il faut retenir de tout cela, c'est qu'il faut avoir de bonnes relations avec ses fournisseurs, ses banquiers ainsi que ses clients, et qu'il faut communiquer et tout dire. communiquer sur des événements, qu'ils soient positifs ou négatifs, cela prouve qu'on gère son activité, et cela amène donc un climat de confiance entre chaque interlocuteur. comment pierre brivet a trouvé des entreprises à reprendre qui sont à l’origine de son ascension ? la solution nous dit pierre brivet est de connaître son métier ainsi que les acteurs qui le composent sur le marché, mais il faut également être connu. c'est pourquoi il ne faut surtout pas négliger la communication au sein d'une entreprise. et c'est ici encore que pierre brivet nous souligne les avantages d'une croissance externe, puisque celle-ci peut apporter la notoriété nécessaire à toute ascension. il faut avant tout donc bien se renseigner sur l'entreprise cible que l'on veut racheter, et bien apprendre de son vécu et de ses expériences. comment gérer la nouvelle entreprise que l'on a acquise ? il faut bien définir les points forts et les risques de la cible. si la cible comporte des risques, cela ne veut pas forcément dire que votre achat est négatif, il faut juste les appréhender et s'attendre à ceux-ci afin de pouvoir mieux réagir au moment venu. il faut donc préparer sa stratégie ultérieure mais longtemps à l'avance avant d'arriver sur le terrain. qu'est ce que le rachat d'une entreprise peut nous rapporter et peut rapporter aux autres personnes concernées ? cela nous permet d'acquérir une certaine crédibilité aux yeux des autres acteurs de notre domaine d'activité, et il faut qu'il y ait l'accord des vendeurs et des salariés pour que ce rachat se passe dans de bonnes conditions. il faut également garder en tête que le rachat d'une entreprise n'est pas toujours souhaité au départ par les salariés de celle-ci, mais qu'elle peut leur apporter un nouvel horizon (la sécurité de leur emploi en cas de décès du directeur, en cas de faillite...) enfin, ce que pierre brivet nous dit et ce qu'il faut retenir, c'est que tout cela est avant tout une affaire d'hommes avant d'être une affaire d'entrepreneurs, et qu'il faut se plaire dans ce que l'on fait pour réussir son ascension. pierre brivet pdg de "groupe du formont" le groupe du formont a été créé par son pdg actuel pierre brivet en 1994. pierre brivet, ingénieur de l’ecole centrale de paris, après avoir travaillé dans la recherche opérationnelle et dans l’informatique a créé ce groupe par achats successifs d’entreprises et par une forte croissance organique. 01/01/1994 : création du groupe du formont et reprise suite au départ à la retraite du dirigeant de roanne electrique implantée à roanne (42) et créée en 1956. elle employait en 1994 9 ouvriers et était spécialisée en électricité du bâtiment essentiellement courants forts et dans tous les domaines d’activités. 01/04/1995 reprise d’un concurrent roannais suite au départ à la retraite anticipé de son dirigeant, dne, entreprise issue d’une très ancienne société locale riviere fréres, spécialisée également dans l’électricité du bâtiment. 01/09/1996 : reprise de dri à lyon suite à sa liquidation judiciaire. dri est spécialisée dans le câblage informatique, câble et fibre optique. 01/09/1997 : intégration de dri dans dne et le sfformont, disparition de la structure juridique. 1998-2001 : fort développement du groupe par croissance interne. développement de nouveaux marchés et de nouveaux clients. 01/04/2002 : reprise de moreno suite au décès de son dirigeant, entreprise spécialisée en électricité bâtiment courants forts et courants faibles. moreno est située à mozac(63) à 14 km au nord de clermont-ferrand. 30/06/2004 : a la suite du très fort développement du groupe (ca multiplié par 7 en 10 ans à 5m€), l’entrée au capital d’actionnaires extérieurs va permettre de continuer et d’accélérer la croissance. 2 actionnaires (naxicap et garibaldi participations) ont pris une participation minoritaire aux côtés de son pdg pierre brivet. 21/02/2005 reprise de tbpartners (nom commercial cabling partners), à la suite de la volonté de désengagement de ses 2 jeunes dirigeants fondateurs (société créée en 1995). cabling partners est spécialisée en réseaux informatiques, conseil, architecture des réseaux, déploiement des réseaux et câblage informatique. elle est basée à dardilly(69) 29/09/2005 : reprise de la société xavier bottazzi à la suite du départ à la retraite de son dirigeant. cette société historique du centre de lyon (fondée en 1905), est spécialisée en électricité bâtiment courants forts et courants faibles. de plus elle exploite un magasin de vente de matériel électrique et électroménager destinée au grand public dans le 2éme arrondissement (quartier d’ainay). 01/04/2006 : reprise de la société electribat suite au souhait de se désengager de son repreneur récent. cette jeune société (créée en 1996) est basée en haute-loire à monistrol sur loire(43) est spécialisée dans les courants forts et faibles avec un fort savoir-faire dans la grande distribution. 14/04/2006 : reprise suite à sa liquidation judiciaire de la société rocharm basée à pont-trambouze(69) dans le haut-beaujolais. elle est spécialisée dans l’électricité bâtiment courants forts et faibles. 28/01/2009 : reprise dans la région lyonnaise à mions(69) de ames suite au départ à la retraite de son dirigeant. cette société est spécialisée dans les courants forts et particulièrement dans le logement social. 2009 : le groupe a presque triplé de ca en 5 ans pour atteindre 14m€, soit un ca multiplié par 20 en 15 ans par croissance interne et externe. le groupe emploie entre 170 et 200 personnes en fonction de la charge de travail. 2011 : le groupe du formont se sépare de la société rocharm. celle-ci ne fera donc plus partie du groupe le 14 janvier 2011. pierre brivet pdg de "groupe du formont" moyens humains pierre brivet pdg de "groupe du formont" 17-03-2011 bottazzi recrute un électricien capable d’encadrer une petite équipe. une compétence en réalisation de colonnes edf sera appréciée. can... en savoir + 17-03-2011 ames recrute un électricien autonome pour dépannages et petits chantiers. candidature on-line sur le site de ames. ... en savoir + 01-03-2011 « arcelormittal : du wifi haut débit juniper networks chez industeel chateauneuf » « courant février 2011, cabling partners, dans l... en savoir + 01-03-2011 « ddt de la lozère : félicitations du jury ! » « fin janvier 2011, cabling partners a terminé avec brio le chantier de rec&ac...; en savoir + 24-02-2011 suite au rachat de 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